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人才理念


公司将人力资源作为持久竞争优势的重要资源,以实现“让中国枸杞健康产品走向世界”的战略目标为导向,以尊重员工人格为基础,以满足员工需求为目标,通过多层次管理,为各类员工提供施展才华的舞台。公司通过各种平台和机会为员工的学习和提升创造条件,为员工在职业技能和专业技术方面的成长提供便利,持续开发员工潜能,实现公司和员工的“双赢”。

留住人才,为我所用

1、通过培训学习制度为员工提供岗位和业务技能的培训,还利用参加展会、行业交流、聘请专家等形式为员工创造培训学习的机会。

2、公司不断提高员工的薪酬和福利待遇,留住人才。

3、通过授予各种荣誉、提供成长和发挥空间、企业文化教育等措施,采取事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人等留人策略留住员工。

识才、育才、用才,人人是人财

人们都说,企业的竞争归根结蒂是人才的竞争,是企业文化的竞争。因此,不少的企业都很惜才、爱才,唯才是举。如何善待和培育这些参与竞争的人才,让他们能够拥有持续竞争的资本和实力,保持旺盛的“战斗力”,这是宁夏红集团认真探索的课题。

“小公司做事,大公司做人”,人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业最终是大赢家,意欲靠人才成就百年企业的宁夏红集团始终格外精心地实施着自己的人才战略,体现“你有什么样的能力,就给你什么样的舞台”的核心价值观。循序渐进地把一个个年轻人放到管理层,体现着宁夏红集团在用人方面的高瞻远瞩和毅然决然。公司大力倡导为“员工创造机会”,积极为人才自身价值的实现创造机会和条件。从企业的发展历史来说,宁夏红集团是从一个倒闭小作坊的基础上,从激烈的市场竞争中摸爬滚打,一步步拼搏出来的,一开始就较少计划经济的烙印和旧观念的束缚,而企业发展过程中强大的市场竞争压力更使宁夏红深感人才的宝贵和重要,因此重视人、尊重人、以人为本的意识一直贯穿于宁夏红发展的始终。正因如此,我们才能够不断地吸引来自全国各地的人才共同创业,凝聚他们的智慧和才能驱动企业快速向前发展。

宁夏红识人和用人的标准是:(1)认同宁夏红的企业文化;(2)有不断学习的能力;(3)具备良好的沟通能力和合作精神;(4)具备不断创新的能力;(5)有强烈的事业心和敬业精神;(6)适应变革;(7)有良好的自我认知。

错误中提升的育人观

古语云:人非圣贤,孰能无过。在瞬息万变的信息时代,科学在发展,知识在更新,时事在变化,人也难免不犯错,也难免有不懂的地方。如何对待有过错的人,如何帮助他们修正错误,宁夏红集团提出“不懂就问,不会就学,错了就改”的育才观念。在请教问题时,要有打破砂锅问到底的精神,问出个所以然,搞清来龙去脉,不要顾及情面,不懂装懂,点头称是。事情没做好不要紧,要紧的是如何汇报沟通,借助更多的力量、资源彻底解决问题。给予走进企业、希望融进企业的人才一次次不断修正自己“航线”的机会。近年来,大批高学历人才进入宁夏红,使员工的文化素质结构提高了许多,也为企业带来了浓厚的学习气氛,但是员工的高学历并不等于就具备了高素质,新员工不管具有什么样的学历,他们中间大多数只是从小学到中学再到大学,完成人生起步的一个初级阶段,当他们要融入企业,要变成“企业人”,要融入企业文化,企业有责任把自己特有的企业文化及道德、伦理、哲学观念通过多种教育形式,加以灌输。因此,企业通过教育手段,创造条件,为“不懂、不会、错了”的人才留下了机会,铺设了一条长久的成才之路,使其成为高层次的复合型人才,成为价值的创造者。

唯人是举的用人观

8年来,宁夏红集团总结出了一套具有宁夏红特色的用人理念。首先,提倡“不拘一格降人才”,不唯学历、资历,重在能力和业绩。员工进入宁夏红有前有后,学历也会有高有低,但只要有能力,创造出显著的业绩,都可以得到重用。其次,看人重于看事,提倡以人为本的文化理念。要求各级部门主管的主要任务就是培训人,注重人才的成长,在尊重人、理解人、培养人的过程中造就人。

人才更是人财

宁夏红对人才的概念已发生了更深层次的理解,只有融入宁夏红团队中,才能充分展示自己的才能,只有创造价值的才是真正的人才。人才观念在这里已经发生着根本的变化,过去对人才的理解只是片面地认为高学历者就可称之为人才。但现在的“人财”是加了“贝”字边的,是财富的“财”,就是指能创造价值和财富的人才是“人财”,而不是硕士或者博士就是“人财”,不能为社会、为企业创造财富和价值就等于是庸才、歪才、甚至是废才,“人才”与“人财”的差别就在于后者比前者更明白自身的价值是靠自己的行动来创造,来证明的。

“人财”是人才与企业互动结合的产物。人才需要找到能够充分发挥才能的企业,企业则需要把人才变成“人财”,这包括企业理念上的引导和创业环境的满足,即生活条件、企业文化、管理体制等方面的保证。宁夏红集团正是以新兴产业无限的发展空间及优良的创业环境汇聚了来自四面八方的英才,在短短的时间内迅速崛起,成为中国健康果酒的领头雁。

创造价值者,才有价值

创造价值的企业才能存在,创造价值的人才有存在的价值。有的人是从市场上创造价值,有的人是从节约成本上创造了价值,企业是社会财富的创造者,企业的未来是属于创造价值的人。

宁夏红集团对员工价值的评价不是以学历、资历和成果评价为依据,提出“讲功劳不讲苦劳”、“无功便是错”、“有责任才有价值”的价值观。企业是创造社会财富的一个机器,我们每个人都是这个机器的一个零部件,只有每个人都能创造财富,这个机器才能创造大财富。价值要以不断地贡献来衡量,要发挥实际作用,创造效益,不是在过去的功劳薄上来评定价值的是与否,也不是不讲方法和效率的“劳而无功”来体现。无功就是错,错在不求有功,但求无过;错在安于现状,不思进取;错在滥竽充数,不学无术;错在不敢迎接挑战,不能创造价值,“有责任才有价值”,宁夏红人现在都讲个人价值,企业也在讲企业的价值,那么个人和企业的价值是什么?就是其所承担责任的大小。个人在企业中的价值取决于他对企业所承担的责任,企业在社会中的价值取决于它对社会所承担的责任。无论是个人还是企业,其所承担的责任越大,其自身价值越大,它不仅体现于企业内部,企业与员工、员工与企业、部门与部门、员工与员工之间的关系,而且也涉及企业对政府、企业对合作伙伴乃至整个社会。

每一个人要创造价值,就要不断提升自身素质,积极进取,开拓创新,有所为,有所不为,在创造价值、创造财富的过程中,实现自身的价值。